2008-03-04 文章来源：中国反商业欺诈网

　　各位领导、各位同仁、媒体界的朋友们、女士们、先生们：

　　上午好！

　　首先祝贺同行企业获得3A级信用等级。同时，我要感谢会议主办方给中国机械设备进出口总公司（CMEC）这次机会，代表参会企业发言。

　　自古以来，中国传统商业道德强调采用守法和道德的方式获取利益，在商业伦理中，“诚信”和“不欺”一直是占有重要地位的行为规范。当今世界，在以买方市场和信用方式为主要特征的国际贸易环境中，企业信用管理已成为企业取得综合竞争力的核心要素之一。许多中国企业日益体会到，信用既可以转化为竞争优势，还可以带来明显的经济效益。相反，如果不讲信用，虽然也可能一时得利，但这种不当得利只能是短期的、局部的、不可持久的，最终将带来巨大损失。信用建设是当代企业经营的重要内容。建设企业信用有两个基本条件，一个是信用意愿，一个是信用能力。多年来CMEC非常重视企业信用制度的建设。归纳起来主要有三点。

　　一是树立企业信用理念。影响企业生存和发展的因素很多，比如：规模、管理、人才。但是随着经济全球化带来的买方市场的纵深发展，讲信用已成为企业生存的重要基础。世界上先进的企业已将信用管理排在了管理的头等重要位置。因此，培养企业诚信文化，树立员工诚信理念至关重要，CMEC也将这一理念融入到了企业文化中。多年来，我们一直倡导“创新、竞争、合作、诚信、敬业、和谐”为主要内容的企业文化。

　　二是建立企业自身信用风险控制模式和制度。近几年CMEC抓住了国家实施“走出去”战略的良好机遇，加大国际市场开拓力度，取得了一定的进展。2007年进出口总额达到了22.6亿美元，特别是国际工程承包业务规模迅速扩大，五年来正在执行的合同额年增长率均在45%以上，07年底达78亿美元。如此迅速增长的业务规模就要求更为规范化的管理水平，针对企业组织功能有所退化、外部环境更加复杂多变的情况，CMEC从战略的角度规范管理经营，对内部组织机构进行了战略性调整。在机构设置及管理模式上对工程成套业务采用了事业部制管理模式，各工程成套事业部在公司发展战略的指导下开展工作，事业部内实行事业部领导负责制和重大事项集体决策制。同时在公司管理层面增设了工程技术部和研究风险控制的部门，加大了财务、资金、法律方面的管理和支持的力度，建立了项目开发评审制度，开展了项目定期专项审计。

　　在项目管理方面加强了项目经理负责制，在项目开始前签订项目任务书，在项目进行中对项目进行定期进度、质量、成本检查和对项目经理进行年度考核，出现问题及时发现、及时处理，以确保项目工期进度和工程质量。

　　机制的调整和管理的提升取得了较明显的成效，CMEC品牌得到不断提升，众多个项目得到当地政府及媒体的高度赞誉，顾客满意度不断增强。

　　三是建立客户信用风险控制制度。对客户生产能力、信用状况、盈利水平、债务偿还能力进行预警管理。包括客户资信管理制度、客户授信制度、应收账款管理制度等。以上制度从企业的内部和外部，纵向和横向两个方面，把信用风险限定在一个可控的预警线内，从而提高企业信用的自我约束、自我保护能力和防范、规避风险的能力。

　　成为3A级信用企业中的一员我们既感到无尚的光荣，更感到一种沉甸甸的责任。近年来，我们本着诚信兴商、创新发展的经营理念，坚持科学发展观、致力诚信经营、尊重知识产权、履行社会责任，维护行业秩序，在对外工程承包和进出口贸易方面取得了一些成绩。这些成绩的取得离不开各级政府部门的大力支持，特别是商务部、信保公司、进出口银行、机电商会各位领导的关心和帮助。
在此，请允许我代表大型成套设备企业，衷心感谢您们对企业信用体系建设所做的领导和支持！

　　谢谢大家！